WOOD DAWN

说，内行看门道，外行看热闹。我看世界杯就挺热闹。
同事很快搞了一个赌球系统出来，每人10000刀虚拟本金。不懂球还不能赌球吗？
反正是虚拟的，下注不心疼，我大手笔。于是，这几天偶尔会边玩电脑边听听瞥瞥球赛。

韩国 VS 希腊 下注在韩国负及平。宣称，在希腊那么漂亮的地方的人踢球怎么能输给韩国，压希腊！还用“我要去西藏”的调子唱“我要去希腊”。结果……唉。太痛心了，居然韩国胜。改去济州岛！

英格兰 VS 美国 下重注在英格兰胜。结果……唉。默默无语两眼泪。

塞尔维亚 VS 加纳 下注在塞尔维亚胜及平各500。结果……唉。
快结束时加纳点球进，我安慰塞尔维亚还有时间还有机会不要放弃，给我来个平吧!门打在门柱上，我气啊-死门柱坏门柱倒霉门柱。哦？是加纳把球打在门柱上，我乐啊-好门柱乖门柱可爱门柱。

主持人说“这是个沸腾的时刻”。我说“恩。我肺是挺疼的”

总之，除了阿根廷没让我哭泣之外，我压哪队哪队就输，自封为“年度衰神”。
教训：这事不能信赔率。赌博有风险，下注须谨慎。小赌没怡情，大赌很伤心。

南非球迷看球时会吹那个传说中的（音wu wu zi la？)，某人：“这声音让我想起小时候” “小时候的什么？” “小时候的公厕，一群苍蝇” ………………

内行们继续沸腾吧。我外行继续肺疼吧。

注1：照片里不是我，是个疯狂的小女孩。
注2：顺便，推荐一部国产3D动画巨制 http://zhaiyx.com/2010/06/story-of-lei-feng/
注3：端午快乐！三全凌龙舟粽，去年感觉好吃，今年感觉一般。

本人，终于，有生以来，第一次，看出了三维立体图。累死我了。

小时候就曾经流行过，一堆大人拿着三维立体图的画册看，我不会玩，也没曾想这辈子能看出来。昨天被告知，只要你肯学，就能看出来。

于是我按照网上的教程——把眼看花，看2点变4点变3点。我盯电脑着看啊，x分钟过去了，“不行，只能说明我的眼睛太不容易花了”
对于我这么崇尚真理的人来说，2个点就是2个点。这些骗子。后来看2根手指恍惚真的变成3根时我又继续练……

可是无奈“教练”威逼利诱软硬兼施：“我曾经以为看这个有眼睛就行，唉，看来还需要智商”
贬我也就算了，还在旁边指着一堆图，“看，这是个飞机，这是朵百合，这里有个福字……” “自从会看了三维立体图，就仿佛进入了另一个世界啊，一切都不一样了啊，美好啊……”
我也有眼睛有嘴也可以得意地说：“看，这是一堆小绿叶，这是一大堆小花，这是一大堆红点” ——苍天呐，我们是在同一个世界么？

等到风景都看透，等到眼睛都看花，终于——呀！郁金香！
上下左右动一动还是很清楚很清楚。经过本人的刻苦训练体会摸索，从看不出，到两三分钟看出，到一小小会就能看出，勤能补拙是良训啊！

如果，你早就轻易看出，那么看我写这么长是不是非常不可思议？
如果，你像昨天的我一样，从来没有也从来没指望过能看出来，那么就尝试一下吧。连我都行，你怎么可能不行？从一堆密密麻麻的点中进入另一个世界，不奇妙么？从此我腰不酸了腿不疼了，今天上班一口气爬上楼不费劲！
（感谢教练，感谢国家。）

FAQ:
问：我这么练，明天会不会变瞎啊？
答：以我今天的状态来看，不会。

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补充阅读：

你看图里几个球？网是虚的实的？嗯，等你看完那个回来就不说我的照片虚了，反正看什么都虚。

昨天吵架。吵架的忌讳就是翻旧帐。
不过我突然想起一件事我就提了翻了。

“你老翻旧账！”
“怎么叫老翻了？我就翻了这一件好不好？”
“ ‘你老’， 是我对你的尊称”

（……本人笑爆。哭笑不得）

今年格外冷，今天才终于有了夏天的感觉，一夜之间处处飘起了槐花香，让我想起小时候小朋友们摘槐花吃的无忧无虑。
黄昏路灯下，槐树变成了，嗯？金灿灿的摇钱树？

今天看到 蜜蜂竟然会顽皮地踢花蕊，一根一根踢掉了好多呢
（也许它不是故意的……它知错了……）

经常收到广告邮件，包括培训广告。没有机会参加，但可从大纲中收获一二。比如下边的培训大纲，很多话题都是亲身经历过的。
都是公司运营中会遇到的实实在在的问题，公司员工、行政人员、主管，或者创业公司的创办人，多少都会面对：

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行政工作统筹管理-大纲

一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型
2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点
4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准
2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理
2、秘书（领导秘书）管理
3、行政工作人员管理
4、司机、保安、清洁工管理
5、行政事务性工作的内部分工
6、强化行政工作执行机制
7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理
2、会议成果的提炼与分享
3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
1.集团电话管理
2.集团的复印机管理
3.集团的车辆管理不同方式
4.食堂管理的外包流程
5.员工的应急安全保障
6.办公室布局管理
7.办公室搬家管理
8.与物业的关系要点
9.对施工方的管理要点
10.公司驻在地的社区关系
11.公共关系管理
12.危机处理

六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则
2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径
4、办公成本控制的无项原则
5、运用“白金触点”原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突
2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法
4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后
2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论
2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范
4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯
2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

如果说结婚的好处是什么，我会说，
以后搞对象的事不用你操心了，搞定一件是一件啊！

如果说什么是浪漫，我会想起，
某天收到一条甜言蜜语短信，且一看就不是原创。（怎么没事发这种短信？只有两种可能：1 闲的 2 吃饱了撑的）
我问：“你是在厕所大吗？” 回：“你怎么这么恶心”。这就是我现在过的小日子。

夏天 终 于 来啦！
走，逛校园去

有人说，结婚前要大吵三次以上 （磨合是必须的）
——嗯，超额完成任务了。

又有人说 （小沈阳说过），
一男一女走街上，女的被绊了一下，
要是男的关切地问“怎么啦 疼不疼啊？” - 那肯定是谈恋爱呢
要是男的来句 “你瞎呀！” - 那就是两口子
——嗯，差不多到境界了

好，结！
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玩笑过后，认真地说，
这一次你碰上的未必是最好的，以后必定还会出现更好的，刚好在两个人懂事的时候走在一起就是缘分。
经历过的，已是回忆，不幻想不怀恨。未经历的，还需经营，要宽容要智慧。
人无完人，各做自己，彼此珍惜，不离不弃 便是满足。

只是给自己看的。
计划
反馈 （稍后阶段更新）

电影都可以被成喜剧片，只要你有可以发现幽默的眼睛。

老徐，杜拉拉升职记。
这脸，太好玩了！